瑜珈专业培训大批顾客的应收款也无法归还。

饶秋玉在高家岭该文中透漏，现阶段大笔的债务，主要包括团体会员未耗卡其中，有约莫数亿元。

瑜珈专业培训撑，雄心壮志就会倾覆。”

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只不过对总收入约五万的李女士而言，5.5多万元的开支并并非笔单单。但再说早已下定决心练瑜珈，因此是今后五年的资金投入，李女士便开支了该笔服务费。

瑜珈专业培训不太好，存有积欠加班费等情形。

“疫情的影响经常被要求闭馆，闭馆时没有收入，但是房租和基础工资还不能少，经济损失还加上积欠房租和工资的。同时疫情对大众消费能力的影响，影响业绩、造成亏损。资金短缺时举步维艰，谈不上改善管理。”尤其是2022年冬天，疫情带来的全国闭店，对公司造成极大的影响。

瑜珈专业培训质疑。究竟是疫情影响带来经营难题，导致欠下数亿元债务，还是有意转移资产跑路？

她更多的问题在于商业能力的欠缺，瑜珈专业培训

金融行业低门槛与预付费原罪

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武岳认为，瑜珈金融行业有几个原罪，导致公司容易出现问题。首先，这个金融行业的入门门槛很低。少则三五十万多则两三百万，就瑜珈专业培训可以开一个瑜珈馆，对人的入门门槛要求并不高。二是预付费模式。餐饮金融行业入门门槛也低，但如果不会做餐饮，三五个月之后就会折断。但在瑜珈金融行业，由于预付费模式，只要胆子够大，很非常容易干上两五年，因此做得非常大。

“因为门槛太低，因此凭勇气把公司做上规模，很多老板对公司的实际风险和运作情形根本不清楚。”武岳说。当公司账上有一亿的现金时，可能早已承担了三亿的债务。但由于债务在长周期逐渐消化，因此有新的现金流不断进来，老板并不能感受到债务压力。甚至可能以为很赚钱，就把现金挪作他用。而当现金流出现问题，每个月还要承担几千万的运营成本的时候，公司就很难再救回来了。

在武岳看来，中国瑜珈金融行业的发展还有很长的周期要走瑜珈专业培训。从需求端来看，虽然近年来有卖瑜珈裤的Lululemon快速崛起，但买瑜珈裤的人并不代表真正练瑜珈的人。

“买瑜珈裤的是向往瑜珈生活方式的人，这部分人群的基数很大。但真正练瑜珈的人并没有那么多，这是一项需要承担很高时间成本、资金成本的运动。”武岳说。北京市面上稍微好点的瑜珈馆，私教课的水平在500块钱一节课。如果一个人想持续自己的训练节奏，基本上一个月要上8节课左右，每个月能够花4000块钱在健身锻炼这件事上的人并不多。

从供给端来看，瑜珈金融行业的场地租金、老师课时费、销售提成占取了很高的成本，瑜珈馆只不过很难赚取利润。可能表面上看现金流还可以，但实际上都是预售模式下的债务。

“有些瑜珈馆跟地产合作拿到瑜珈专业培训低房租的场地，也有些瑜珈馆利用流量优势给美业做引流，商业模式能够跑通。”武岳说。

坚守者仍看好瑜珈本土化

据了解，当下很多瑜珈场馆在收缩业务，将业务聚焦在私教上。优胜美地则主要做瑜珈综合大馆，每家瑜珈馆面积约莫有一千平方米。“每家瑜珈品牌都在寻找最适合自己的生存状态，我们坚持做大馆一方面是因为具有长期经营大馆的基因。另一方瑜珈专业培训面，市场推着我们走，很多优秀的团课老师从其它馆离开后主动加入我们，让我们的师资力量也更加优化。”他说。

对小型瑜珈馆而言，做私教客单价高，但天花板较低，每天只能接待有限的团体会员。对大馆而言，通常在人流量大、地理位置优越的地方，如果光做私教交付效率会比较低。走团课模式会更好，也能带来较高的净利润。

“我坚定看好瑜珈金融行业在中国的发展，它在中国的本土化早已非常成熟瑜珈专业培训，很多人把瑜珈当做日常的健康运动方式，并通过瑜珈实现塑形、理疗、疗愈等不同的功能。”孟贤林说。

首先，虽然说瑜珈用户基数没有跑步人群多，但瑜珈是一项生命周期极长的运动方式。很多跑步爱好者在到达一定年龄后，可能因为各种原因而停止跑步。但任何年龄阶段的人都能够找到合适自己的瑜珈课程进行长期训练，甚至逐渐把瑜珈当做一种生活方式。从商业化角度而言，用户生命周期长也意味着平台的商业化周期长，企业创造营收的机会会更多。第二，瑜珈可瑜珈专业培训以结合其他元素，帮助用户在身体、精神层面得到改善和提升。