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文 / 启立

现阶段子公司主要包括团体会员未耗卡、租金及雇员子公司，有数千万负债。「当股权融资无数次失利，绝大部分雇员的胆量早已到无限大，因此艰困正式宣布歇业」。

其高管项目组2月15日绝大多数离任，24日晨子公司雇员获知股权融资补救方案失利，早已开始瑜珈专业培训全体人员跳票，引致店面不得已歇业。

而在2022，瑜珈连锁店国际品牌北京瑜舍瑜珈WannaCry，加之晚些时候衡阳隐瑜瑜珈专业培训伽倒下，中国头部三大连锁店瑜珈国际品牌先后陷入经营困境。

「很多瑜珈老师年底几乎无收入回家过年」，瑜珈专业培训爆发的状态，但多年经营的信任基础，项目组选择和子公司共渡难关。

高管项目组获悉相关情况，2月15日提出离任。而2月24日晨绝大多数雇员获知相关信息，便跳票要求发放工资。其中绝大多数欠薪4个月以上，少则5-6万，多则十多万。

GymSquare从相关高管项目组获悉，现阶段预计雇员工资、物业、租金累计2亿左右，加之未耗课6亿左右，预计8亿负债。

按照现阶段相关店面单月50-100万的现金收入，短期不足以弥补相关负债。「只有一定规模的资金进来，才能缓解危机」，相关高管对GymSquare表示。

瑜珈专业培训伽武汉两家店面早已有相关子公司接手，而其它不少A类店面，也有相关瑜珈馆主及老师接洽。

根据相关工作人员透露，现阶段相关机构也已介入。

预付费模式「肇始」，「松散经营」加剧

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瑜珈专业培训的管理，让这场危机提前到来。

子公司甚至早已开始了多元化经营，主要包括素食餐厅、冥想APP，和线上视频课等。其中素食餐厅最多时候15家店面，疫情关闭多家。其中北京某核心地段素食餐厅装修成本数百瑜珈专业培训万，也快速在疫情期间关停。

多元化的经营，似乎并不适合这个以瑜珈馆为主的传统子公司。其中五年间的多位总经理先后离任，也给这些新业务带来反复的管理成本。

预付费模式的负债经营，松散的管理抬高了风险，而疫情的极端外部市场环境，几乎让这家行业头部瑜珈子公司的倒下成为必然。

瑜珈馆的未来

如果算上隐瑜珈、瑜舍瑜珈，连锁店瑜珈馆在中国几乎难逃危机魔咒。其中主要包括瑜珈模式中，高度的非标、瑜珈老师和团体会员的高度粘性，以及行业低入门门槛属性，让瑜珈甚至比健身俱乐部的连锁店化经营更为困难。

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根据精练GymSquare《2021中国瑜珈行业报告》，中国瑜珈场馆城市分布高度分散，其中一线、新一线和其它城市占比分别为14.5%、25.2%和60%。其中，小微型单体瑜珈馆占主要，社区店面为主。

因此，在看得到的未来，这一趋势依然将延续。2023年的运动行业复苏，正在快速发生，随着更多头部瑜珈馆及健身房的危机爆发，瑜瑜珈专业培训伽馆的预付费储值意愿将大大降低。单次付费，或经营稳定的单体瑜珈馆，将有机会在新的行业阶段下快速复苏。

预付费模式是主要包括瑜珈馆在内，中国运动健身行业的共同问题。而这种模式的变革并未朝夕之日，在场馆经营危机四伏的当下，这种模式预计依然将持续。

但展望运动健身风潮逐渐盛行的未来，跨过危机的健身和瑜珈场馆，将迎来新的机会。