瑜珈专业培训

自营收缩、Myki商业模式存窘境

天眼查显示，北京帆音瑜珈健身中心成立瑜珈专业培训于2007年9月18日，注册资本为50万元，由饶秋昱（饶秋昱系饶秋玉别名）担任法定代表人。股权信息显示，饶秋昱持有北京帆音瑜珈健身中心90%的股权，是北京帆音瑜珈健身中心的大股东、最终受益人和实际控制人，陈先萍持有剩余的10%的股权。

图源：天眼查

除了北京帆音瑜珈健身中心外，饶秋昱还在另外27家公司担任法定代表人、20家公司担任股东、23家公司担任高管；截至目前，饶秋昱拥有实际控制权的公司多达44家。

不过，饶秋昱任职的这些瑜珈专业培训

有业内人士指出，瑜珈馆和许多健身房及美容美业一样，通常会采取Myki的经营商业模式。这种商业模式下，商家可以在一定程度上提前锁定未来的收益，而消费者在购买服务时也可享受一定的优惠。但Myki的商业模式对于消费者而言也存在一定瑜珈专业培训的风险，一旦商家跑路，消费者预付的费用便很难追回。

瑜珈行业陷入经营困境，仍在过冬

据统计，2022年我国瑜珈行业市场规模为387亿元，同比下降4.68%，年均复合增长速度为18.24%。2022年瑜珈课程服务全年规模下滑，以线下团课为主营业务的瑜珈服务受到疫情波及影响很大。

随着疫情平稳，各大瑜珈馆陆续恢复营业，客流量也在逐瑜珈专业培训

业内估计，由于不少瑜珈消费者在“阳康”后，出于专家的建议和身体状况，不会很快投身于瑜珈和健身锻炼，所以2023年第一季度，对于大部分瑜珈馆来说还是艰难时期。特别是，疫情好转后部分资金力量薄弱的中小型瑜珈馆面临着沉重的成本压力经营困难。

从成本的瑜珈专业培训角度看，线下瑜珈健身房负担的资金成本过高。除了与线下的同行竞争，更为重要的是居家健身市场规模正在发展。相关数据显示，2019年中国居家健身市场规模已达281.5亿元，2022年预计增长43%。而根据《2021年中国瑜珈行业报告》的数据，2021年，中国瑜珈馆规模已经超过4万家，在北上广深这样的一线城市，瑜珈行业已接近饱和。

在饱和的市场下，再遇到大面积的倒店、收款困难的情况，不少人认为会加大行业内出现“独角兽”的难度，而且Myki也有可能会被取消。同时，这还更加剧了开店的资金成本和资金周转的灵活度。

瑜珈专业培训动方式，甚至逐渐把瑜珈当做一种生活方式，从商业化角度来说，瑜珈行业发展仍大有可为。

数字时代挂帅来临

那么，瑜珈行业应该如何提高自身的核心生存力，实现健康长久发展呢？

近日，关于数字中国的整体规划文件出台，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。作为影响中国未来发展的重磅文件，这也被业界评价为“数字挂帅时代来临”。这也意味着，数字化转型将是瑜珈行业，甚至所有线上线下行业的重要机遇！

如何数字化转型？相信很多的企业商户早已在寻找数字化转型的方式，比如，尝试找技术公司开发属于自己的App或小程序。然而，大部分企业商户在这条道路上，并不能有所收获，瑜珈专业培训浪费了大量的时间精力，甚至是白花钱了。

开发App往往需要高达几百万的资金投入，对于原本就经营困难的广大企业商户来说，根本就是雪上加霜，而且技术公司所开发的App是商业模式化的，功能简单，更不能实现万物互联，打造数据流量价值体系，这并不是真正的数字化转型。

有了无界SaaS的赋能加持，相信各行各业中小微企业、个体工商户、经营创业者可以低风险实现数瑜珈专业培训字化转型，在时代浪潮中轻松通关。

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