1.经营形式瑜珈馆是经营形式两门营生，难道是两门营生，大自然是利润为目地，单纯而言就五个字：双管齐下。

2.开放源码，是尽量多的给钱，IIS，是更少掏钱，收的钱突尖进来的钱多，尖萼营生的确就挣钱。

3.还没建馆就四处宣传品，努力做到是对个人就知道你要建馆，甚至还没建馆就已经把建馆的钱都收足了

4.更吓人的，比如说签三年合约，把三年内每月的租金、家装、薪水全数算好，两年全数归还，这种是开三年的馆，赚4年的钱。

一千万千万别，缺钱就赶紧做公益活动，总有一天在收未来的钱，有坦耶尔米没下顿，这种一来，总有一天在忧虑中过活。

1.开瑜珈馆跟练瑜珈一样，急严禁，为何不总之呢？

2.搞好市场进行调查和预测，开瑜珈馆就比方说你是结构设计格斗游戏的人，团体会员是瑜珈学习班打格斗游戏的人，这种才有趣。

3.有几万元做啥事，事没想好，别徒有虚名，陷进来不太好出来。

4.建馆前的底子和营运商业模式造成了不同的建馆结论，较为利润的建馆形式、任性的建馆形式、债务经营形式的建馆商业模式，有的是人不但债务还乱听讲，完全免费商业模式，99元拓客，又送鞋子又送赠品，结论瑜珈完全免费练了，还徐鼎又卖鞋子又卖赠品。

1.你会馆的主营产品定位，什么才是你会馆最利润的项目？

2.把这个项目努力做到极致，便可成为寸土寸金超级值钱的一家馆，你会馆的一平方价值一万元不是梦。

3.大课是最好做的，几乎每家馆都有，搞好了也是利润极大的，我们都知道我们大课赚的是那些出勤率不高的团体会员的钱，大课可以做成时间段，卖不同时间段的卡。

4.小瑜珈学习班班课（小团课）功能性较为强，适合做短期课程，每月更新不同主题，不但提升馆内课程丰富不单一化，每月还可以促使团体会员不断的消费。

5.私教治病的多，很多馆开始逐步把重心放到这块，私教考的是专业，能让团体会员信服出效果是最好的，提升续卡率和转介绍。

6.教培想成为总教练的人群多，那就看课程体系和品牌知名度了，还可以帮馆内预留优秀人员。

会馆就这几个项目，约课宝小编认为，你只要把其中一项努力做到极致就很成功了，什么都抓就等于什么都没抓，弱水三千只取一瓢饮！