1.经营形式瑜珈馆是经营形式两门营生,难道是两门营生,大自然是利润为目地,单纯而言就五个字:双管齐下。
2.开放源码,是尽量多的给钱,IIS,是更少掏钱,收的钱突尖进来的钱多,尖萼营生的确就挣钱。
3.还没建馆就四处宣传品,努力做到是对个人就知道你要建馆,甚至还没建馆就已经把建馆的钱都收足了
4.更吓人的,比如说签三年合约,把三年内每月的租金、家装、薪水全数算好,两年全数归还,这种是开三年的馆,赚4年的钱。
一千万千万别,缺钱就赶紧做公益活动,总有一天在收未来的钱,有坦耶尔米没下顿,这种一来,总有一天在忧虑中过活。
1.开瑜珈馆跟练瑜珈一样,急严禁,为何不总之呢?
2.搞好市场进行调查和预测,开瑜珈馆就比方说你是结构设计格斗游戏的人,团体会员是瑜珈学习班打格斗游戏的人,这种才有趣。
3.有几万元做啥事,事没想好,别徒有虚名,陷进来不太好出来。
4.建馆前的底子和营运商业模式造成了不同的建馆结论,较为利润的建馆形式、任性的建馆形式、债务经营形式的建馆商业模式,有的是人不但债务还乱听讲,完全免费商业模式,99元拓客,又送鞋子又送赠品,结论瑜珈完全免费练了,还徐鼎又卖鞋子又卖赠品。
1.你会馆的主营产品定位,什么才是你会馆最利润的项目?
2.把这个项目努力做到极致,便可成为寸土寸金超级值钱的一家馆,你会馆的一平方价值一万元不是梦。
3.大课是最好做的,几乎每家馆都有,搞好了也是利润极大的,我们都知道我们大课赚的是那些出勤率不高的团体会员的钱,大课可以做成时间段,卖不同时间段的卡。
4.小瑜珈学习班班课(小团课)功能性较为强,适合做短期课程,每月更新不同主题,不但提升馆内课程丰富不单一化,每月还可以促使团体会员不断的消费。
5.私教治病的多,很多馆开始逐步把重心放到这块,私教考的是专业,能让团体会员信服出效果是最好的,提升续卡率和转介绍。
6.教培想成为总教练的人群多,那就看课程体系和品牌知名度了,还可以帮馆内预留优秀人员。
会馆就这几个项目,约课宝小编认为,你只要把其中一项努力做到极致就很成功了,什么都抓就等于什么都没抓,弱水三千只取一瓢饮!