瑜珈馆须要做预购，早已是不可否认的规矩。但预购究竟如果怎么做？做预购时单厢碰到什么样十分困难？那时，他们来谈谈预购中须要特别注意的六大难题，协助我们避坑不踩雷。

1、他们的订价与否科学合理

预购年卡要尽可能，但最合适千万别高于。不然，你卖出的两张预购年卡都意味著赔￥。

2、谨慎聘用BizTalk预购项目组

一般而言，BizTalk预购项目组要分走3瑜珈专业培训5%到40%的预购小溪。换句话说，假如你的预购小溪是100wan，BizTalk项目组要偷走35wan到40wan！

亏本的，引致你中后期即将分担很大信用风险。

瑜珈专业培训到100wan，所以该笔买卖基本上是合算的。假如BizTalk项目组在100wan的基础上分走40%，所以你从预购中获得的前述小溪多于60wan，中后期将遭遇非常大的资本金信用风险。

单纯而言，他们提议：小瑜珈馆（200平下列）中小型瑜珈馆（200平以内）要千万别找BizTalk的预购项目组，要紧密结合他们的前述情形，适度考量。

3、科学合理地回收重新分配预购各项任务

在预购之前，他们必须先明确一个目标：你希望通过预购回收多少资本金？

有了一个具体数额，再重新分配到预购期的每一天，他们就可以计算出须要多少人的项目组。

例如，你的预期目标是100wan，预购期50天，所以每天须要完成瑜珈专业培训2wan的目标。假设项目组每人每天能够完成2千元指标，他们就须要10个人去做预购。

4、能否实现裂变式招聘

计算出所需预购项目组的人数后，要考量他们能否基于这个人数实现裂变式招聘。

裂变式招聘，指将招聘的工作从馆主身上转移到员工身上，由招聘来的员工继续负责招聘，一人招聘两人，两人招聘四人，四人招聘八人……最终，从开馆时的多于一人一馆，到搭建齐他们的预购项目组。

5、提前调查周边市场的竞争对手

假如在你开馆前，早已有另一个瑜珈馆在周围做过大规模预购，且预购项目组十分给力，所以周边的市场可能早已被扫透了。假如你还要在这里开馆，大概率预购不会做得太好。

6、理智控制会员饱和程度

瑜珈创业

你一定要知道，你的瑜珈馆可能不如果瑜珈专业培训通过这次预购，一口气做到饱和。

他们在讲《瑜珈馆做预购的八大目的》时提到过，预购的目的之一就是为了让瑜珈馆做到饱和，使得开业后气场更热闹，可以排更多的课，从而实现涨价的目的。

但是，须要特别特别注意的是，刚开业时通过预购加入的会员，上课的积极性通常非常高涨。假如你一口气做到饱和，在刚开馆的一段时间里，你的瑜珈馆很可能出现人满为患的局面。这将严重影响会员的体验感：

约不上课换鞋非常麻烦更衣室特别拥挤洗浴须要排队……

一切糟糕的难题单厢随之而来。而体验感差的最直接后果，就是影响这批会员第二年的续卡率。

所以与否要做到饱和，尤其对于社区店这样一百平米甚至几十平米的小馆而言，是格外须要特别注意的难题。

比较理想的处理方式瑜珈专业培训是，把预购目标设定在60%到80%饱和。这也正是瑜珈馆和健身房做预购的差别。因为健身房每平米可以容纳多人，不须要考量饱和人数，但是瑜珈馆不行。

应运而生的，是在预购中可以使用饥饿营销的方案。你可以告诉客户，他们预购的名额是有限的，多于前80人才能获得这个机会。

7、预购方案与否有效，卡种设置与否科学合理

关于这一点，他们将在下期课程中单独展开，为你分析万万不可行的预购方案，以及提供成功案例。

你把精力播散在哪里，时光就会在哪里给你回报。

那时就到这里，谢谢我们的倾听，你为瑜珈馆业绩额努力的热忱也同样打动了我。

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